ФЕРМЕРАМ НУЖНО ОБЪЕДИНЯТЬСЯ
Владимир Иванович Криворотов
 Герой Социалистического труда, один из самых знаменитых и талантливых организаторов сельскохозяйственного производства СССР. Это легендарное имя всегда ассоциировалось с развитием и прогрессом.
И сейчас, уже выйдя на пенсию, Владимир Иванович использует весь свой опыт и авторитет для становления и укрепления нового уклада в сельском хозяйстве – работает исполнительным директором Ассоциации фермеров Крыма.
Что Вы считаете самым большим своим успехом?
Самое главное – я сделал верный выбор, выбирая профессию. Все что я получил от отца с матерью и от природы, позволило мне научиться управлять большим коллективом, подчинять его для выполнения поставленной цели.
Горжусь тем, что, работая председателем колхоза «Россия» я сумел сделать его известным не только в СССР, но и американцы, немцы, японцы и другие целовали нашу землю.
Имея 12000 га сельхозугодий, мы производили 26 тыс. т зерна, 20 тыс. т овощей и фруктов, 8 тыс. т винограда, 22 млн. усл. банок консервов, 17 тыс. т молока и т. д.
Все это было бы невозможно, если бы мы не занимались очень серьезно социальной сферой.
Жалеете ли Вы о чем-то?
Прежде всего, о том, что распался СССР.
Мне жалко, что вместо реформы получился развал сельскохозяйственного производства.
Что самое важное в сельскохозяйственном бизнесе?
• Хорошо продуманное производство продукции, а не просто стихийное (когда выращивают продукцию, не имея представления куда ее потом девать).
• Успешный сельскохозяйственный бизнес немыслим без поддержки государства.
• Хорошие взаимоотношения с банками. В настоящее время банк работает сам по себе, производитель сам по себе. Пока не будет ставка 3-5 % мы будем банкротами. Вот здесь и нужна поддержка государства.
• Кооперация. Фермерам нужно объединяться. Этому еще часто мешает уровень сознания – хочется получить сразу, не вложив ни рубля.
• Капитал. Без наличия основных и оборотных средств не представляю себе бизнеса.
• Готовность к риску. Расчетливому.
• Наличие рынка сбыта.
Что нужно для успеха в этом бизнесе?
И в советское время успеха добивались те, кто умел проявить инициативу, использовать все возможности для достижения цели.
Любой бизнес – это в первую очередь работа с людьми. Как Вам удавалось вдохновлять большое количество людей?
Прежде всего, надо заинтересовать каждого работника коллектива. Создать ему такие условия, чтобы он мог обеспечить свою семью всем необходимым. Надо позаботится и его детях, и о его духовной жизни, и о гарантированной старости.
Есть ли у Вас особенные секреты в работе с людьми?
Секретов нет, открыт перед любым. Всегда старался расположить человека таким образом, чтобы он был всегда рядом со мной, чувствовал, что у нас одни цели и задачи.
В управлении часто необходима и жесткость. Если уши развесишь – сядут на голову и заклюют.
Но любой, даже неприятный, разговор со своим работником не заканчивал на повышенных тонах, а наоборот, интересом к его семье и его проблемам. Человек, уходя после такого разговора, хотел работать еще больше.
Кто оказал на Вас наибольшее влияние в становлении как руководителя?
Это бывший первый секретарь Крымского обкома партии Николай Карпович Кириченко – он меня вырастил как руководителя.
И моя жена. Я всегда знал, что дома у меня все в порядке. В рабочие дела она не вмешивалась, но благодаря ей у меня было всегда хорошее настроение. Она создатель этой обстановки, не будь ее – я не достиг бы всего этого.
Были ли в Вашей работе ошибки, от которых бы хотелось предостеречь фермеров?
Не ошибается только тот, кто не работает. Каждый человек имеет потолок своих возможностей. И кадровые ошибки иногда очень трудно исправить.
Что Вы думаете о фермерах?
Фермерам, как всем, кто создает что-то новое, труднее всего.
У нас государство бросило их на произвол, на выживание.
Налоговая система затрудняет ведение фермерского хозяйства.
Взаимоотношения банка и фермера напоминает мне ужа и лягушку. Лягушка кричит, сопротивляется, но все равно ползет в пасть ужа.
Слабым этот бизнес не по плечу.
Слово фермер у нас прижилось и характеризует человека как труженика и созидателя.
Что Вы думаете об их организации труда?
Даже лучшие наши фермерские хозяйства выращивают и зерновые, и овощи, и животных. Это маленький многоотраслевой колхоз. Многим была бы полезна более узкая специализация.
Какой вопрос Вы сами хотели бы задать самому себе?
Я часто задавал себе вопрос – а прав ли я? В таких случаях я должен был посоветоваться (с тем, кому доверяю). И чем меньше мнений, тем лучше дело.
Когда же решения принято – никому не уступлю.
Фермерство – это перспективно?
Я за все формы хозяйствования на селе, но чтобы каждый в равных условиях доказал жизнеспособность своего устоя.
А то мы саблями все порубили, развалили колхозы, а на голом месте посадили фермера. Раздали паи, все стали собственниками.
Только фермер должен работать, кормить всех. Кроме своей семьи ему надо накормить государство, страну и «нахлебника» (который не работает, а ест). И все хотят контролировать фермера, все, вплоть до президента, переживают за интересы собственника.
Некому только переживать за фермера, не говоря уже о помощи.
Но я думаю, что эти смелые люди все преодолеют.
Что Вы можете пожелать фермерам?
Уверенности. Мне нравятся те, кто уверовал и подтверждают даже в этой обстановке своими делами жизнеспособность своего дела.
Желаю им стать не только производителями, но и спонсорами, и даже меценатами.
Будьте оптимистами. Если у тебя нет оптимизма – не берись за дело. |
